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朝著竣工目標,吹響最后總攻的“沖鋒號”——集團公司召開學校建設項目推進會

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4月26日,集團公司在西安梁家灘第一小學和第一中學項目召開學校建設項目推進會,集團公司總經理、黨委副書記董永堂,副總經理李峰出席并講話,會議由副總工程師、高新區學校項目管理領導小組組長王建洲主持。

董永堂首先肯定了四個項目的前期工作,尤其對疫情發生以來項目全體人員和四公司、市政建筑公司主要領導的辛苦付出表示感謝,闡述了十七小“6.30”、第四初級中學“7.20”、梁家灘中、小學“7.10”竣工目標的嚴峻形勢,并提出三點要求:一是提高政治站位,樹立堅定信心,學校是民生工程,集團也投入了大量人力財力,要科學統籌,全力以赴確保各項節點目標的完成;二是倒排工期,制定周密計劃,嚴格周例會制度,定期評比獎罰,對既定目標要有保障措施,當日工作當日清,加大人員和材料投入,駐場領導要踏踏實實為項目解決問題、協調問題、落實到位;三是抓好安全生產,安全不是擺設,要往實里做,越是搶工期,越要重視安全問題。最后,他強調要有大局意識和服務意識,不要講條件、算小賬,要為項目服務好、為分包服務好、為甲方服務好,要擼起袖子加油干,為項目如期交付拼搏奮斗。

李峰提出四點建議:一是轉變思路,做好安裝與土建的配合,提前策劃,提高工序的一次成活率;二是加強管理,對勞務隊要有強硬的獎罰措施;三是從分公司到項目管理團隊、作業班組要統一思想,緊密協作,各工種高度銜接,制定扎實有力的保障措施;四是要重視安全問題,目前處在搶工階段,交叉作業、高空作業頻繁,再加上天氣逐漸升溫,要重視消防和施工安全,把安全措施做到位。

四個在建學校項目經理及其所在單位負責人、機關相關部門參加會議。四位項目經理分別就項目進展、存在的問題、解決的措施進行了匯報,分公司負責人進行了表態發言,保證如期完成合同及甲方要求的工期節點。

 

 

 

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